馬鋼道路的管理是一項龐大的工程,其動態(tài)性強,管理難度大,跨行業(yè)部門的工作多。因此在工作機制改造,工作作風整合各方面資源是工作的關鍵所在,是提升廠容廠貌保持長效的內在動力,也是最有效的抓手,是環(huán)衛(wèi)行業(yè)中存在的熱點、難點。工廠要不停的生產(chǎn),汽車在不停的運送煤、鐵、土、礦石、水泥、水沙,在運輸?shù)倪^程中,不停的拋灑,給環(huán)境帶來了很大的麻煩,經(jīng)過公司領導的實地考察,狠抓重點范圍兼顧一般區(qū)域,實現(xiàn)全面達標的工作要求。主任王能建以身作則親自掛帥,對水沙線實行動態(tài)保潔,不間斷的巡視,發(fā)現(xiàn)拋灑及時清理,始終保持馬鋼道路清潔,已保證環(huán)境衛(wèi)生的常態(tài),長期而有效的落實巡回監(jiān)管措施,從而確保重點有序,非主干道路臟、亂、差的整改工作,得到了馬鋼領導以及環(huán)衛(wèi)分公司的一致好評,在做好國家衛(wèi)生創(chuàng)建中,發(fā)揚了愛崗敬業(yè)、奉獻拼搏、無私無畏的精神,我們將持之以恒,不斷進取,為確保馬鋼道路的整潔出自己一份力。